日前，来自中国昊华总部及全系统18家生产企业安全环保条线近40名专业人士齐聚中昊晨光，回顾梳理、交流互鉴近年来各企业HSE管理的好经验、好做法，共同分析应对HSE管理面临的困难和挑战。

集中研讨之前，在中昊晨光有关领导陪同下，与会人员参观了公司展厅及生产现场。在公司展厅，中昊晨光副安全总监吴常根详细介绍公司发展历程、重点项目的实施进展及近年来在各方面取得的丰硕成果。在HSE文化宣传区，吴常根重点介绍了公司HSE理念、停止工作制度、HSE十大禁令等重要制度的制定实施情况，解答了与会人员对部分制度实施的担忧与困扰。在生产现场，与会人员还参观了F142b槽区、氟化二厂中控室、AHF原料槽区、环保分厂等离子裂解装置及氟化三厂单体三班等生产岗位，并就重大危险源管理、双控体系建设、全员隐患识别、现场5S管理等方面进行了深入讨论交流。

研讨会上，中国昊华安全总监冉绍春传达中国昊华领导对本次研讨会的指示与期望，要求与会人员紧密结合当前国家、地方政府以及中国化工对安全环保的工作要求，深刻剖析各企业在HSE管理中的薄弱环节和突出问题，研讨提高HSE管理水平的方向和具体措施，以期努力实现全系统“零伤亡”的既定安全生产目标。

中昊晨光党委书记、总经理李嘉感谢大家光临晨光交流指导工作，对近年来公司开展的HSE领导力提升、重大工艺危害分析、资产完整性管理以及HSE体系推进等工作作了简要介绍，并分享了在HSE管理方面的经验与感悟，希望与会人员能够在冉总监的带领下，群策群力，共同分析应对HSE管理难题，努力寻求适合中国昊华所属各企业发展的HSE管理之路。

中昊晨光安全总监吴龙文进行风险管理相关理论及实践分享，重点就风险识别、风险控制层级理论、人员行为安全观察、事故预防及安全文化建设等方面的基本理论与最佳实践向与会人员进行了系统讲解；吴常根就HSE领导力建设、风险识别与管控、多层级培训及特色活动开展等方面向与会人员进行了全面介绍。各企业安全管理条线与会人员分别就本单位HSE管理实践及存在的问题与挑战进行了集中分享交流。

会上，大家还就如何有效建立推行HSE管理体系、加强实验室（包括小试、中试）安全管理、解决安全指令层层衰减等六个主要议题，采用“头脑风暴”法开展分组讨论。

中国昊华安全环保部副主任郭振清分别对各企业在HSE管理方面的亮点工作及存在不足进行一一点评，并组织与会人员对中国昊华报警管理制度进行集中讨论修订，对近期集团公司重点工作进行安排部署。

此次研讨活动，各企业与会人员对HSE管理经验进行全面深入交流，对当前HSE管理问题与挑战进行认真梳理、研判分析并提出具体应对措施，为未来昊华系统各单位HSE管理积累了有益经验、打下了坚实基础。

记者：刘扬 许鹏

编审：罗怀成  杨   敏